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坚定信心 创新发展 开创葛洲坝能源重工新辉煌

发布时间:2016/01/25  编辑:  来源:  访问次数:


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2016122日上午,全体葛洲坝能源重工员工欢聚一堂举行企业2015年度总结大会暨颁奖典礼,企业总经理卢志勇、集团股份企业第二监事会主席兼能源重工监事会主席周晖、监事吴新华、副总经理刘飞等领导出席大会,大会由企业副总经理胡斌主持。


在会议上,卢总做了2015年度工作总结及2016年工作计划报告,全面回顾了企业在2015年取得的成绩,分析了企业当前面临的发展机遇和工作中的不足之处,并对2016年的工作进行了展望和全面部署。


卢总指出,2015年是能源重工发展史上具有深远意义的一年,企业在国内外宏观经济形势异常复杂严峻的形势下,基本完成了2015年度主要经营指标,各项工作取得良好成绩,来之不易,这归功于葛洲坝集团的正确领导和企业全体员工的共同努力。2015年,企业非现汇项目签约额大幅增加,“863”营销体系建设取得积极进展,新能源领域光伏电站、风力电站项目取得突破,完成了储能行业的战略布局及产品研发,高比例可再生能源示范基地项目顺利推进,企业获得了国家级高新技术企业资质,企业承接传统的造船业务和海工业务以拉动机船厂的发展等等。但也存在一些问题,例如营销渠道建设还需进一步拓展,信息传递存在断档,内部管理还有待进一步提升,各部门对内部管控及效率的意识还需进一步加强;外部资源的支撑与内部需求仍存在一定差异,在统筹、协调与实行方面仍需进行深入研究。


面对2016年,卢总指出企业上下要紧紧围绕“以为客户提供能源互联网应用解决方案为中心,同时提供核心产品及服务”这一战略定位开展工作,向大家宣读了企业的2016年度销售计划,详细分析了燃气分布式能源、重油电站、轻柴油、太阳能、风能、储能及海工市场情况,明确了2016年度的重点工作。卢总指出企业将积极推进 “一调一增一并”、“三提三降”措施,即通过调整营销体系、增资扩股、并购收购这一战略举措,来提高市场开发水平,增强资金实力,扩大产品系列;进一步提高组织效率、提高计划准确性和提高企业核心竞争力;积极推进降低采购成本、降低营销成本、降低管理成本,以提高企业经营效益。另外,企业营销部门要不断开拓新市场、新领域,提升技术营销力;技术部门要继续深入研究,拓展思路,加强燃气发电机组、太阳能电站系统集成技术、压缩空气储能系统集成研发,提升研发竞争力;采购部门要不断进行供应商优化,寻找降本空间,提升产品成本竞争力;行政及人力资源部要建立新型的人力资源管理体系,做到“招得进、留得住、培养好、用得对”,提高人才竞争力;各部门要持继改进与完善管理办法,提升实行力,提高管理效率,为企业的发展提供全面的服务与支撑。


监事会周主席指出,能源重工市场触角非常敏锐,调整转型非常迅速,工作思路非常清晰,企业前景大有希翼,并要求大家满怀信心,紧紧围绕在以卢总为中心的核心经营团队中间,齐心协力,拼搏进取,努力完成2016年目标计划。


会上,各营销系统负责人与企业领导签订了2016年目标责任书,随后对2015年度先进部门、标兵、优秀干部和优秀员工等进行表彰,受表彰员工们纷纷表示要珍惜荣誉、戒骄戒躁,把获得的荣誉作为新的起点,在今后的工作中再做贡献、再创佳绩。


2016年,葛洲坝能源重工全体员工将在企业领导的正确领导下,严格推进2016年企业的工作部署,坚定信心,齐心协力,拼搏进取,创新发展,实实在在地把眼前的工作一件件做好、做细,为开创能源重工新辉煌做出更大贡献!

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