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聂凯付俊雄和建生等集团领导调研北京电建

发布时间:2016/02/26  编辑:  来源:  访问次数:

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图为调研汇报会现场


2月22日,中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限企业实行董事、总经理、集团股份企业董事长聂凯在北京电力建设企业调研时指出,葛洲坝集团对北京电建的托管与发展思路是经过深思熟虑的,一定要高度统一思想,统一步调,统一行动,让北京电建焕发新的生机与活力。


集团股份企业领导付俊雄、和建生、崔大桥、周力争、陈晓华、徐志国出席调研座谈会。


会上,北京电建班子成员分别汇报了企业基本情况、分管工作及2016年度工作思路。北京电建管理委员会分别从托管接手后开展的工作、存在的主要问题、下一步工作思路等方面工作作了汇报。


聂凯在讲话中深入分析了北京电建现状,并指出,中国能建对北京电建的生存发展高度重视,葛洲坝集团对其托管的举措,是一份责任,也是一份重托,充分体现了中国能建对葛洲坝集团的信任和对北京电建承载的希翼。


聂凯在回顾了葛洲坝集团参与市场竞争的艰苦历程和今天所取得的发展成果后指出,企业改革发展并非一蹴而就,要历经思想观念、经营方法、战略思路、企业治理等各个方面刻骨铭心的变革,是一个异常痛苦的过程,是转变轨迹和转变速度展现出来的一个循序渐进的过程。


聂凯希翼北京电建广大干部职工要尽快融入葛洲坝集团,融入学问,融入管理,要给予葛洲坝集团高度的信任,葛洲坝集团也将尽一份责任,把集团转型升级发展的成功经验,灵活运用到北京电建的改革发展中,为北京电建带来新的理念、方法和士气。希翼北京电建在快速恢复企业元气,培育独立闯市场能力的基础上,切实提高广大干部职工的收入。


聂凯要求北京电建干部职工更新观念,树立只有自己才能救企业的思想,把思想统一到葛洲坝集团对北京电建发展路径安排上来,统一到葛洲坝集团对北京电建的战略部署上来。要以盘活存量资产为契机,加速处理历史遗留问题,迅速改变企业的财务状况,恢复企业融资能力。


聂凯指出,北京电建的发展动力来源于“结构调整,转型升级,改革创新”,要紧紧抓住国家方针政策,加快业务转型,寻找机会,实施资本运作,快速改变企业经营现状。


聂凯强调,要尽快形成北京电建的战略思路,依靠战术实现战略,要区分轻重缓急,把握重点,循序渐进,着力解决主要问题;要按照集团的整体部署,制定目标,真抓实干,狠抓落实;要本着业务结构调整,完善组织机构匹配,形成有机整体,发挥优势,打造强总部管理;要尽快恢复企业诚信,提升市场地位;要科学制订经营指标, 高度重视经济责任制,发挥工资总额的杠杆效应,强化激励约束机制,充分调动广大干部职工的积极性;要充分发挥企业行政与党委的作用,凝聚人气,统一思想,顺应改革,支撑改革。


中国葛洲坝集团有限企业监事、集团股份企业党委书记、副总经理付俊雄主持会议,并要求北京电建结合集团“两会”精神,认真贯彻落实本次会议精神,提高认识,把思想统一到企业可持续发展上来,始终依靠管理、靠人才、靠战略发展企业。


付俊雄强调,葛洲坝集团将中国能建的信任当做一种责任,并持续付诸行动,希翼北京电建干部职工统一思想,积极支撑企业的改革发展,坚定托管发展信心,高度融入葛洲坝集团,不折不扣地实行集团的各项规章制度。要真正做到风清气正,发挥党建思想政治工作的作用,上下拧成一股绳,从思想上保障企业顺利改革发展。他表示,葛洲坝集团一定会对北京电建的发展负责,一定会对企业员工负责,希翼北京电建真正做到励精图治,重振雄风。


集团股份企业总经理和建生要求北京电建企业广大干部职工在中国能建与葛洲坝集团的大力支撑下,增强发展信心,客观分析发展条件;要认真解决思路,努力适应市场,坚持用改革创新,结构调整,转型升级来突破困境;要充分借鉴葛洲坝集团的成功经验和影响力,实现高端切入,实施高标准,高定位,谋求新发展;要上下统一思想,齐心协力,确保企业改革发展措施落实到位。


崔大桥、周力争、陈晓华、徐志国要求北京电建转变观念,树立全心全意依靠自己谋发展、诚信经营、以业绩论英雄、精细化管理、改革创新的意识;要加快企业“两金”清理工作,强化项目管理;要积极争取政策支撑,做好新能源业务的投资与开发。


集团股份企业相关职能部门负责人分别就投资拉动、财务管理、项目管理、激励约束、风险管控、合同管理、债权债务、党建及企业学问、干部管理、人才培养等方面工作提出意见和建议。



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