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聂凯董事长接受《第一财经》专访:不做靠国家补贴生存的环保企业

发布时间:2016/10/20  编辑:  来源:  访问次数:

       近期,葛洲坝100亿元可续期企业债正式公开挂牌交易。作为以传统建筑业起家的葛洲坝集团,近年来一直致力于转型升级、结构调整、科技进步和改革创新。此次发行永续债所融资金将重点开拓环保产业、国际市场、PPP等新兴领域。


  作为全国排名前五位的工程承包商,葛洲坝集团转型之路并不容易。在没有资源、完全市场竞争的环境下,葛洲坝集团如何在短短三年时间内实现从单纯的建筑商变身成为投资、环保、建筑、房地产、水泥、民爆、装备制造和金融八大业务板块全产业链布局的改头换面?


  《第一财经》记者近日专访了葛洲坝集团董事长聂凯,听他讲述葛洲坝集团的转型故事。


  第一财经:葛洲坝集团是从什么时候开始意识到企业要发展就必须转型升级的?顶层设计方面,做了哪些部署?


  聂凯:我是2013年5月出任葛洲坝集团董事长的。上任伊始,就遇到宏观经济下滑、建筑行业产能过剩等问题,就开始研究怎么能将国家结构调整、转型升级的一系列方针政策与葛洲坝集团的实际情况相结合,为企业未来重新做全面布局与规划。


  随后,葛洲坝集团《关于促进集团企业战略实施的引导意见》出炉了。《引导意见》从战略的高度对企业的发展进行重新定位、规划。接着,大家进一步对战略体系、组织结构、业务结构、治理结构、商业模式等进行了一系列调整,开展了推动金融创新、推进学问创新等一系列有的放矢、张弛有度的改革创新,为葛洲坝集团未来实现质的飞跃奠定了制度基础和体系保障。

  第一财经:企业战略转型以来,取得了哪些阶段性成果?


  聂凯:在战略转型以前,集团原本有37家子企业,转型过程中,大家破釜沉舟砍掉了15家子企业,把落后产能基本砍掉了;建筑业也基本放弃承接小型项目,都是接一些有影响力的大型项目,配上产融结合降低成本。水泥这个污染严重、产能过剩的产业被大家做成了环保标杆,年产能达2430万吨的水泥基本做到零库存。与此同时,大家又新成立了一批子企业,涉及水务环保、固废垃圾处理、污土污泥治理、新型道路材料、分布式能源等环保领域。比如水泥窑协同处置业务,就是依托葛洲坝水泥所属水泥窑线企业,采用国际先进的水泥窑协同处置固体废物系统集成技术及工程化应用技术,开展水泥窑无害化协同处置生活垃圾、市政污泥、污染土壤及危险废物等服务,变废为宝,化解垃圾围城的环境危机。


  以葛洲坝水泥老河口水泥窑协同处置垃圾示范线为例,该线可日处理500吨城市生活垃圾,每年处理生活垃圾约15万吨,每年节约土地约40亩;同时,通过垃圾代替燃料可减少因烧煤产生硫化物和氮氧化物在20%以上,总有机碳减排40%以上。此外,生活垃圾预处理系统提供的每2~3吨轻质可燃物,可替代1吨实物煤。如此计算,每年可节省约1.4万吨燃煤,节约3.1万吨粘土质原料。


  2014年,葛洲坝集团各项经济指标在国家经济下行压力增大的严峻形势下,逆势攀上历史新高:资产总额同比增长21.51%;完成合同签约同比增长26.64%;实现营业收入同比增长21.45%;实现利润同比增长49.92%;营业收入利润率达到5.45%,居中央建筑企业首位。2015年、2016年,战略转型带来的成效进一步显现。2015年,企业实现营收823亿元,同比增长15%,实现净利润27亿元,同比增长26%。2016年上半年,企业实现营业收入392.76亿元,较上年同期增长16.09%,实现净利润14.42亿元,较上年同期增长14.85%。


  第一财经:大家注意到,《引导意见》提出要“巩固传统业务,促进新兴业务”。新兴业务方面,企业格外重视环保板块,所属投资企业、绿园科技企业、水泥企业都在大力进军环保市场。未来环保业务会占据集团主营业务的半壁江山吗?


  聂凯:目前,新兴产业占比已经有了明显的提升,今后应该会有更大的突破。2015年,葛洲坝集团的环保板块营业收入有65.6亿元,占总营业收入的7.97%,已经成为继建筑板块之后的第二大板块。环保业务将成为促进企业跨越发展的新支撑。需要强调的是,葛洲坝集团进军环保市场,靠的是技术创新、多板块协同发展和强大的投融资能力,大家绝不做靠国家补贴生存的环保企业。


  以水务板块为例,2015年初,葛洲坝投资企业以近5亿元收购以色列泰合集团全资子企业凯丹水务75%的股权,进入水务环保领域,拥有了52.5万吨/日的水处理能力,开始了从“水利”到“利水”的战略转型。


  凯丹水务将会带动葛洲坝集团水务建设、服务、装备和运营等多板块协同发展,让大家拥有一个投资潜力巨大的业务平台。海南南渡江、浙江温岭、湖南海川达等一批水务项目相继落地,进一步壮大了葛洲坝在水务行业的体量。今年以来,不仅在国内水务并购市场屡有斩获,同时大家在水源、城市污水处理、海绵城市、地下管廊等方面均开展了密集的市场调研和洽谈,先后与湖北、四川、山东、江苏、海南等地方政府签订了合作协议,预计年内可实现水务投资建设和并购5起以上。


  第一财经:随着国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略的持续推进,葛洲坝集团将如何迎接新一轮的机遇与挑战?


  聂凯:“十三五”期间,国内海绵城市建设、地下综合管廊、农村污水设施建设等水务环保市场将会产生2万亿的投资规模。财政部PPP综合信息平台的数据显示,目前涉及水务领域的PPP项目有1400多个,占比约18.5%。这表明PPP模式在水污染防治等方面大有可为。而葛洲坝集团在PPP项目方面先发优势明显,在贵州、云南、河北、海南等地利用PPP模式参与了地方政府基础设施建设。接下来,大家将继续加大加快水务板块并购和PPP项目业务,大力培养专业人才,加强与行业龙头和世界名企合作,积极开拓中国乃至全球的水务市场。


  海外投资方面,今年上半年,企业设立了中国葛洲坝集团海外投资有限企业,作为企业的海外投资平台。企业拟出资468.8万美金,收购环球电力投资有限企业100%的股权,以获得巴基斯坦安扎德帕坦水电项目开发权。在蒙古投资建设额根河水电站项目,投资金额9,831.63万美金;投资建设哈萨克斯坦水泥项目,项目计划总投资17,802.78万美金,年产水泥设计能力为100万吨,主要产品为通用水泥及油井水泥。


  明年将会是葛洲坝集团收获改革收益的一年,新兴业务与PPP的协同效益将进一步显现,环保业务的利润水平也会大幅提升。


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